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项目部经营经理个人工作总结

时间:2024-05-07 13:20:16
项目部经营经理个人工作总结(全文共1052字)

项目部经营经理个人工作总结

时光如梭,转眼间又跨过一个年度之坎,内心不禁感慨万千,虽然没有轰轰烈烈的战果,但也算是经历了一段不平凡的考验和磨砺,非常感谢公司给我这个成长的平台,让我在工作中不断学习,不断进步,一步一步的提升自己的素质和技能。回首过往,公司陪伴我走过人生重要的一个阶段,是我懂得了更多道理,领导对我得支持与关爱,以及同事的帮助让我由衷的感谢,因为有你们的帮助,让我在公司的发展和学习跟上一个台阶,对于我这个工作,我会严于律己,保质保量的完成领导交待的各项任务。

2018年度,作为项目部经营经理,直接负责了垣吉化工、巴迪化工等项目招投标、原材料采购等日常管理的工作,在与建设单位斗智斗勇的过程中,学习了很多专业知识及谈判技巧,也克服了内蒙古新旧建设单位多、工作繁琐、项目经营部门人员缺少的困难下,基本上完成了经营管理工作。

但是,还有很多地方做得差强人意,希望今后的工作中能在以下几方面做到精益求精:

(1)加强对现场施工的过程干预,对于施工现场那些造成成本浪费、工期增加的不合理的施工顺序、方法、经验且没有按施工方案进行施工的应当制止,并及时与实施人优化施工方案。

(2)主动做好各部门之间的衔接工作,时刻了解各部门的工作动态,对于互相推卸责任影响施工进展的问题,应该做好桥梁及时组织相关责任人针对性解决问题。

(3)健全分包管理制度,严格遵照公司《工程分包管理办法》和《分包工程招投标管理办法》执行,规范分包商现场准入,加强施工过程管理,避免出现“以包代管”及类似于无损检测单位的事件发生。

(4)多组织开展提升工程管理技能水平的学习,不定期由各部门主要负责人进行编制代表性课件进行讲座,让大家共同学习进步。

(5)加强自身修养提高思想觉悟,摆正自己的位置,作为项目班子成员在做好自己本职工作的情况下,还应该督促指导其他管理人员做好项目管理工作,多说多想多做。

(6)像类似于垣吉化工这样的三边项目应制定针对工程变更、材料认价、工程经济签证等成本控制实施方案,避免盲目、草率的行动导致对施工成本的增加。

(7)转变团队管理方式,在今后的工作中建立充分的沟通渠道,鼓励成员就问题、现状等进行充分沟通,拓展思路,塑造一种公开、以问题为导向的沟通方式,培养团队的责任能力。

(8)加强建筑、电仪等专业技能的提升,在今后的经营工作中起到把好关的作用。

(9)主动提高意识,做好收集工程纠纷证据的工作。

2019年我还将继续努力工作,对不足之处要不断加强改进,并做好下一步垣吉化工竣工结算的收口工作,认真搜集与工程建设相关的资料,在竣工结算上报前消除可能出现的隐患。

同时,作为一名经营工作者,也要跟踪现代化步伐,用科技武装自己,不断加强相关法律法规、软件学习,多与同行进行工作经验的交流切磋,真正做到对本职工作的恪尽职守,为项目部经营工作作出应有的贡献,为公司做强做大提供一份力量。

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