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项目试验室领导个人工作总结和工作计划

时间:2024-04-19 05:36:15
项目试验室领导个人工作总结和工作计划(全文共1919字)

项目试验室领导个人工作总结和工作计划

转眼2016年即将结束,回顾这一年的工作,有苦有乐,有紧张、有松懈。在2016年的工作中,紧紧围绕项目工作各节点目标,组织带领试验室积极开展各项试验检测工作,经过试验室全体人员的努力,圆满的完成了2016年各项检测工作任务,有效的服务了A4标的安全生产和施工进度。2017年工作开展之际,对自己在2016年的工作进行“盘点”一番,也是对2017年工作开展的一种鞭策,现将2016年工作情况简述如下:

一、 职能履行情况

严格贯彻执行国家交通部有关产品质量监督检验方针、政策、公司质量方针和程序文件。对试验室各职能室工作职责、2016年试验检测计划进行了完善,对试验人员的分工进行了重新部署,责任到人,明确分工。严格执行试验室主任岗位职责、仪器使用和维修保养制度、安全卫生管理制度等。认真统计试验检测日报、月报,并及时向总监办、业主等领导机构上报。全面落实日常各项检测任务,检查各项工作质量。在日常检测工作中,遇到重大问题逐级向上级领导报告,做到不瞒报、不虚报,有新技术问题,第一时间向领导请示。及时更新国家最新试验技术标准、规范、规程,确保所执行的各类标准均为现行有效版本。定期向项目总工汇报试验室运行情况。

二、 管理情况

1、人员管理:根据2016年试验室工作计划,对试验人员重新分工,合理安排各项检测任务,在项目节点总体安排下,督促试验人员积极参与现场管理、技术、安全等学习,对质量控制关键点安排专人进行旁站监督 ……此处隐藏664个字……组织过程中,还有些瑕疵。不过经过这次事件,提高了项目团队协作精神,使项目团队更具有凝聚力。

五、 存在不足情况

1、虽然今年试验室整体较去年有了些许提升,但并没有达到自己的目标,试验人员主观能动性差,所以感觉自己在管理上还得下功夫,努力提升自己的管理行为艺术。

2、在与分包协作队伍工作沟通中,造成分包协作队伍的抵触心理,工作滞后情况较多,因此,在以后的施工中,必须灵活掌控自己的沟通方式、方法。

3、有时领导临时安排的不是自己主管的工作,不够上心,所以在以后的工作中还需提高自己的思想认识,端正工作态度,转变工作作风。努力做到做事要雷厉风行,行之必果。

六、 2017年工作计划

1、加强试验室人员管理、仪器设备管理、安全管理,根据A4标工程节点目标,组织带领试验室人员完成2017年试验检测任务。

2、继续组织试验人员进行业务学习,加强试验人员的思想教育,让试验人员明确知道自己该做什么,该怎么做,规范试验人员工作行为。

3、加强自身业务、管理方面的学习,不断更新业务知识,在学精本职专业业务的前提下,全面渗透施工管理、技术、安全、成本管控等方面,打铁还需自身硬。积极参加业务方面的资格证考试。

4、在17年总工办职能上,全力以赴,尽心尽责,与部门职员互帮互助,取长补短,共同做好工作,也希望项目领导给予帮助,项目部各部门给予支持和配合。

5、根据项目管理情况,做好试验仪器的处置工作。

在2016年工作中,全面系统的认识自己在工作中的哪些不足,从成功中总结经验,从过失中吸取教训。希望自己2017年不管是专业业务知识上,还是管理技术上都能上一个新的台阶。

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